准备

评估能力和风险

通常客户来找我们时,对他们的能力或弱点没有准确的认识. 在应急管理中,不知情可能是危险的或危及生命的.

It is important to understand an organization’s capabilities related to emergency management; this is the baseline for solid planning. 哈格蒂在设计和实施全面能力评估方面的丰富经验有助于司法管辖区或企业确定发生灾难时的当前风险. 我们以训练有素的管理顾问收集和解释定性和定量信息的纪律和严格对待每个项目.

规划

哈格蒂经常被要求帮助定义和制定国家政策建议和标准,供所有利益相关者遵循. 我们的领导人擅长为紧急情况的所有阶段制定具体的和多危险的计划, 从缓解到应对, 并超越到恢复和弹性. 让关键利益相关者参与与规划相关的创新解决方案, 技术, 社交媒体让我们的团队可以制定独特的计划, 实施这些计划的具体指导, 以及客户未来发展的策略.

行政决策

这是最好的时机, 战略决策通常不在危机之中, 但危机需要能够迅速做出必要决定的高管的关注. 为这些时刻做好准备, Hagerty与高管合作,为他们的具体操作和组织开发战术指导方针.

培训和锻炼

Training and exercising are foundational activities; they ensure emergency plans are workable, 完整的, 并被那些负责执行它们的人理解. 培训和动员在紧急情况下需要的人员和组织是至关重要的. Skills need to be refreshed, refined, and learned; roles need to be clearly assigned and embraced. 锻炼使人们能够在安全的环境中做出决定和犯错, 并从经验中学习. 我们所有的练习都符合hseep标准,并且许多Hagerty专业人员都通过了hseep认证.

下一个步骤

在规划和培训工作结束后, 哈格蒂为有效的未来规划和资源采购提供战略指导. 经常, 确定的下一步将根据需要进行优先排序, 从低成本/无成本的解决方案到需要社区资金的解决方案. 在可能的情况下, 哈格蒂提供了如何继续为灾难做准备的见解, 以及如何利用财政援助来促进这种防范.